（大纪元记者陈晓潇澳洲阿德莱德编译报导）南澳省长有意推动南澳高校进行结构重组，认为各大学没能从研究中获得充分的商业价值，并称为创造就业机会和带动产业发展，必须考量三大高校合并这一彻底转变的可能性。
据广告报（TheAdvertiser）报导，南澳省长韦瑟里尔（JayWeatherill）表示，为使南澳高校具备能够把产品推向市场的“临界”规模，需要考虑对其进行“结构重组”。
日前，南澳总督斯加尔斯（KevinScarce）公布了规划南澳未来（ShapingtheFutureofSA）的报告，其中把增加知识产权商品化列为行动的关键领域。该报告提议将弗林德斯大学、阿德莱德大学和南澳大学的企业部门合并，使科研发现更容易为行业所利用。
韦瑟里尔说，南澳各高校没有足够的资源使研究成果商品化，须考虑根本性转变，对其进行全面或部分的合并。“我们获得的坊间信息是，高校中存在一些因素不支持将学术研究商品化。”他说，“这出现一个问题，就是在一个大学中有多少时间和资源可分配用于教学、研究和商业化。”他认为，纵观三大高校，需要有足够的时间和投入，达到所谓的“临界”规模，才可将研究成果物化成型，才可能获得成功。
韦瑟里尔称有一系列结构重组的方案，包括三所高校中的两所进行合并、全部三所高校进行合并等。
南澳大学前校长赫哲（PeterHoj）早在2012年就曾提议高校合并，但遭阿德莱德大学的抵制，当时就曾说南澳错过了一个机会。他认为合并可使浪费在重复管理中的资金用于改进学术和业务方案。
阿德莱德大学校长贝宾顿（WarrenBebbington）称三大高校于上周与省长会面，商讨联合企业的开发计划，但拟同时保留独立的企业部门。不过他表示，对于大学全面合并，现实与设想差距甚大。他认为合并难有节省，且常需10年为单位的时间来完成，因为这是要把两种文化融合在一起，很多时候还会带来很大的损害。
南澳健康和医学研究所（SAHealthandMedicalResearchInstitute）行政主管维塞林（SteveWesselingh）则称，阿德莱德大学是澳洲八大高校中最小的，规模大小的差异意味着在吸引研究经费、国际学生和教职员工方面容易被忽视。
南澳大学校长劳埃德（DavidLloyd）鼓励就合并进行辩论。他说：“我们要谨慎，不要盲目假定合并本身自动会为学生、企业或社会带来更好的结果。当对南澳和社会有确实的战略性利益时才可考虑进行。”
高校由联邦政府掌控，如不能与堪培拉或大学之间达成共识，南澳政府基本上无能为力。不过，韦瑟里尔表示准备考虑新的奖助金方案，以刺激各高校能协同工作并促进研究的商品化。
责任编辑：陈紫雨
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