（大纪元记者俞建新澳洲悉尼编译报导）澳洲的西太平洋银行（Westpac）的“多品牌”策略，正面临新一轮市场批评，摩根大通（JPMorgan）的分析师认为，该银行应该考虑关闭多达200家分行，以削减成本。
据悉尼晨锋报报导，分析师们称，西太2008年收购圣乔治（StGeorge）银行时，所收购的分行对业务是个拖累，西太每个分行所创造的利润比其竞争对手联邦银行（CommonwealthBank）和澳纽银行（ANZ）少三分之一。
报告还认为，该行可能最终不得不重新考虑其提供给顾客的众多品牌策略，其中包括圣乔治、南澳银行（BankSA）、墨尔本银行、RAMS。在研究过其银行分布后，分析师们表示，尽管有很大的分行网络，但西太并没有显著提高效率。
一个解决办法是关闭大约50家纽省以外的圣乔治分行，并在其品牌之间有重复的地区或银行的人口目标市场以外的地区，再关闭150家分行。如此，一年估计将会节省4亿澳元开支，而且仍能保住其“多品牌”的经营。
西太银行一直致力于其“多品牌”政策，称其能够让银行赢得不愿与“大”银行进行业务交往的顾客。
5月，圣乔治银行行长称其“非大”品牌在银行借贷的快速增长上起了关键作用。在最近半年，西太系统内，圣乔治品牌包括南澳银行、墨尔本银行和RAMS的业绩最好，利润年增长12%，达7.72亿澳元。
（责任编辑：李熔石）
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