文：刘如
来源:正见网
针对是否解雇老职员的问题，紧接着，我给经商的朋友讲了春秋战国时期的一个策略，或者说一个为救急，为迅速富国强兵而普遍采用的办法。但我希望朋友明白的不是策略本身，而是能看到策略背后的根本道理。这样一来，才能活学活用，灵活根据自己公司的现实情况制定方案。
春秋战国历史的启发
人在处于困境时，总会急于寻找一个救急的方案，让自己迅速度过难关，因此，春秋战国那段历史的种种做法，诸侯国们如何在生死存亡面前进行应对的策略，就非常适合今天的商场竞争。
于是我跟他讲了这样一段话：“其实春秋战国的历史，大家都知道，不是春秋五霸，就是战国七雄，兼并战争随时发生，弱国最后都被吞并，大家为了强大起来，不被灭国，采取了很多策略，其中一个最普遍的，就是招纳贤才。你知道，在那样的情形下，这些国王们，有多么听话吗？当自己处于弱势的时候，为了救命的时候，他们非常听话，也非常谦恭地对待贤能之士，有的，甚至为了迅速招揽到天下的能人，可以将自己多么礼贤下士当成一种对策来使用，也就是为了将自己爱才惜才，求贤若渴的心意迅速传达给天下人知道，用今天的话说，就是做一个短时间就能奏效的宣传和广告，他们甚至想到把一个看起来很一般的老年人敬若上宾，恭敬有加，给予极高的身份待遇。这样一来，这个消息就会传遍天下，有才之士就会纷纷跑过来，知道这个国王能接纳自己，有了施展才华的机会。也就是说，人们看到国王居然将如此无能的老者，都能以礼相待，敬若贤能，那些天下怀才不遇的能人，必然被打动，心想我的条件比那位老者好得多，于是都能主动找上门来。这就是说，为了招揽贤能，国王将普通的老者抬到一个很高的位置，并宣扬出去，以求得礼贤下士的名声，这个做法，就是一个为急于求人而采取的策略。”
讲完这段话，我提醒他，我并非教他要对待他们公司的老职员以同样的做法，也给他一个很高的职位和待遇。我想说的是，从这个救急的策略，人们应该看到的是，这个策略真正奏效的根本原因在哪里。
其实不管你具体做法是什么，人心都是一样的，人都会朝着敬自己、爱自己的方向靠拢，被人爱，被人珍惜，被人尊重、以礼相待，都会感动人。真正打动人的，就是你的礼敬之心。但是在那段历史，这种原本看作修养的善心，被运用成了谋略之一。如果仅仅将这个做法，当成急救的策略，那么事后就会出现一个结果，就是很多国王一旦度过危机，或者一旦称霸诸侯，就开始傲慢安逸，刚愎自用，贪图享乐，甚至出现兔死狗烹的情形。没有了强大的威胁自己的敌人，也就不再励精图治了，自然就会怠慢甚至诛杀功臣。也就出现有始无终的现象，很快又再次走向衰败。原因就在于，很多国王，从一开始就不是真心礼贤下士，而是当作了一个策略来使用。
我们读历史，学习这些具体策略，当然没有错，至少在人生遇到困境时，能够有一个具体的参考，只是我们不能只停留在具体的做法，而是透过具体的策略，领悟其本质，只有这样，我们才能明白如何运用到现实。
面对公司 如何善用历史策略
就朋友的公司，他必须自己去判断，公司是否在扩大业务，广招人才，是否仅仅只是很小的处理一个员工的问题，就能解决公司内部的矛盾，我不便具体过问和打听，只是告诉他，希望他能真心对待自己的员工，而不是在执着某种策略。如果老人还有可用之处，道德也无大过，如果他们公司，真的志在通过办公司经商，能留下宝贵的人生价值，为社会和民众做贡献，而不是只求一时的功利，那么每一件事都可以变成好事。如果公司能调整他的职位，待老人开诚布公，讲明领导站在整个公司处理事情的烦恼和理由，同时考虑到他的生活，养家的不易，希望他能支持领导，很抱歉地恭敬地说话，感谢他曾为公司做过的努力，老员工也会理解也会感动的。
而对于那些年轻有为的嫌弃老职员的才子们，也同样可以讲明公司办公司的志向和原则，是希望将员工视同家人，彼此相互关照，如果一旦看到人老了，没用了，就不要他了，也不顾及他养家的问题，那就成了见利忘义的商人了，那么人人都走到年老的时候，真的希望被后人这样对待吗？把不轻易解雇老职员的道义原则讲明白，人也都能理性思考，员工们会通过这次具体事情的处理，看到领导的为人和用心，他们自己就会做出决定。能留下来的，就是志同道合的忠义人才。人们从你待老职员的态度，就会被感动，从而认清自己为何要留在公司，是否要跟随公司的道义原则。相信很多人会选择留在这里，毕竟谁不希望找到一个真心对待自己的公司呢？
所以说出现的矛盾也好，困境也好，处理好了，就是一次走过人生考验的机会，正面实践商道的机会，迎来的，必然会是人心的归附，得到的，必然是水到渠成、顺理成章的、自然而然的长远的利益。
建立社训 名正方能言顺
讲到这里，一个突出的问题就显现出来了，那就是名正言顺的原则或者说宗旨。名不正则言不顺，这是孔夫子的教导。没有道义作为原则，处理事情很难公正，很难理直气壮，顺理成章；而当人以道义为原则时，无论碰到多复杂的难题，都会自动得出相应的决断，这个决断就能摆平矛盾，因为公开公正，一切言语，都能说在理上，当然就能让人心服口服，即使有人因此离开公司，也不会是抱怨，而是明白自己不是志同道合的人。
因此归根结底，人生经营任何事业，一开始就要走正，即使是处于困境都要坚守原则。这才会赢得真正基于道义基础上的信誉。这个信誉，就是真正的财富。而且将来，不管公司遇到怎样的问题，都不会手忙脚乱。因此，如果可以，我建议朋友想办法让公司拥有一个明确的社训。朋友很高兴，说自己恍然大悟，已经清楚地知道应该如何做了。
走的时候，我一再叮嘱他，无论他参考任何一个时代的做法，都要看到本质，每一个具体做法，甚至诸子百家的做法，都有借鉴的价值，但是必须用在正道上，策略如同手术刀，必须善用，不可恶用。同时不能忽略现实。每个时代都是根据那个时代的现实做出的决策，因此我们也要根据自己的现状来考虑，切不可照葫芦画瓢。
朋友的问题解决了，这更让我意识到读史的重要。历史就是历朝历代各种不同的人实践出来的人生教训的集合。经验智慧，正反教训，都在其中。不可不知。只可惜，今天的教育，已经不懂得如何学习历史，甚至不懂为何要学习历史，很多人因此进入公司，被人与人的各种矛盾弄得精疲力尽，没有主见和判断能力，造成各种精神上的疾病，心理医生也为此应运而生。
那么下期回到《贞观政要》，大家就会看到，讲完仁德与兼听则明的为君之道，魏征要提醒唐太宗的，就是为君之道要有始有终。这样一来，就不会将仁德、将礼贤下士等等做法，当作应急的策略，而是变成君王从内心奉行的道理和宗旨了。
（待续）
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