文：刘如
来源:正见网
幸之助在世界经济大恐慌中，敢于一个职员也不裁，顺利度过，并在病中果断采用事业部制，三年后，将公司迅速发展至千人，人们不得不佩服幸之助敢于相信人的胸怀和气魄。
其实幸之助的胆识，来自对私心的不断放弃，也就是从人人皆容易陷入的以维护自己利益为中心的思考方式跳出来，不断地在死路中显出智慧，不断地有惊人的成功。把危机变成成功的机会。
他一开始是不自觉地这样走着自己的路，一路在遇到危机时不断思考和判断如何走自己的路，终于在获得角型灯的命运般的巨大成功和度过这次前所未有的经济恐慌后，开始思索真正的经营，真正的产业人，到底应该如何认识自己的价值和在世间存在的意义。
水道哲学的诞生
所谓水道哲学，就是让自己的产品像水一样流进百姓家，价格尽可能符合一般人的购买能力。世界经济恐慌后，1932年，幸之助决定把该年定为“创业命知元年”，就是说，这一年开始，明确了自己创业的使命、天命。
日本社会对人生，自古信奉孔子“五十知天命”的说法。所以民间留下人人皆有天命的传统观念，幸之助经历试运石的奇遇后，回想自己走过的各种磨难，开始觉得经营不是仅仅卖出自己生产的东西，然后获得利益的事情。而是这份产业运营的意义到底在哪里。
据说，有一天，正值盛夏，在街上，幸之助看到有车夫随意地拧开别人家院子的水龙头，就喝起水来。他突然想到，明明水道水是花钱的，为何大家谁也不介意，可以随意使用呢？就这么一想，他突然明白了：是因为水道水，实在太便宜了，而且惠泽千家万户，人人也离不开。如果我们生产的东西，也是像水道水一样，惠泽大家，价格便宜，人人都离不开，因此而觉得生活如意，那不就是我们产业人存在的意义吗？
如果能因此让国民物资丰富，解脱贫困，生活富足，不再受苦，那么，这不就是我们工作的意义吗？
于是，他把从水道中获得的经营理念，命名为水道哲学。就象一个人，如果没有做人的原则，就会失去航向，和正确的目标，因此企业，也要有自己的远大使命和目标。有了尊贵的理念，才会成为有意义的存在，获得世人的认可。
他决定将自己的想法传达给所有员工，并将那一年的5月5日，定为命知元年，从此这天，就是松下的创业纪念日。
真使命的发表
那么，他对员工到底是如何说的呢？他站在全体店员面前，说出了当时谁都无法想象的一段话：“......产业人的使命，就是克服贫困，将整个社会，从贫困中救出来，带来富足。生意和生产的目的，不是为了商店和工厂自己的繁荣，而是通过商业和工厂的生产活动，将社会变得富裕，只有在这样的前提下，才能拥有商店和工厂繁荣的意义，才能使这种自身的繁荣得到世间的允许......我们松下真正的使命，就是通过不断的生产，丰富社会的物资，建设和乐的社会。”
他的一席话，触动了商业和产业者人性善良的一面，让人们解脱了商业人以追求利益为中心的旧有价值观，原来商业，也可以变得如此高尚，也可以受人尊重，关键是你以怎样的心态在做。幸之助的话，让全体员工感到自己工作的意义和价值，可以为别人的幸福而工作，那是内心实现自我人生尊贵价值的无上的荣耀。
人人都是经营者
为此，松下留下了这样的理念和传统，并将会社视为造福民众的公器，将每个员工视为会社的主人，所有人，不管职位高低，都要知道自己在公司工作的目的和意义，具体完成自己的职务和工作时，都会明白自己的工作是为何而做，在整体运营中，起到的作用是什么？为何要做？
每个人，松下都希望他们对整体经营有清晰的把握，来理解自己具体做的事。也就是说，每个人其实都是经营者，尽管你也许只承担其中一部分工作，但是你首先知道你为何要在松下工作，松下是如何运营的，你在整体中是一个什么样的位置，作用。要有为整体负责的心。
这样才会有为公司目标的实现，尽力完成、并感到骄傲的产业人的幸福感，否则，就会成为仅仅为了生存而生存的视野狭小的世俗之人。绝对不会有自我价值的幸福感。
松下为此公开财务，公开经营方向和情况的做法变得更加彻底，就象玻璃一样透明。这就是玻璃经营为何在松下产生又不断发展运用的原因。当你不把公司当成自己私人的东西，而是实现整体社会价值时，所有人你都会珍惜，所有事都是大家的事，一起完成这个共同的价值，就会人尽其才，并受到尊重，大家都明白自己的责任和意义所在。
据说，幸之助曾经问过一个职员，你为何要做你现在手头的工作，有何目的和作用，员工一下愣住了，答不出来，于是幸之助又问，你的上司没交代你吗？员工摇头。于是针对此事，幸之助叫来他的上司，告诉他，交给属下做事，一定要把目的说清楚，否则，不明白其中的缘由，就不会有做事的积极性，甚至做不好，发挥不出能力，如果你清楚地说明他的工作的意义在整个运营中会起到什么作用，他就会灵活处理，甚至发挥出意想不到的能力。做工作会很主动。想尽办法也要起到自己的作用，为公司负责。否则，光是技术和方法上的说明，发挥不出员工的主动性和潜藏的能力。
事业部制的首创
松下的经营，正因为确定了自己的使命和价值，才会灵活开创出或者运用各种相应而来的经营法，就是在幸之助自己本人住院无法指挥会社时，他也能放心地运作。据说，职权分开独立运营，自负盈亏的事业部制，就是松下的首创，实践运用得最早。
这跟他从一开始就怀抱公心，希望利益与众人分享的心有直接关系，尽管那时，他还未有使命一说。所以原本就在会社公开制作电器的机密、公开财务、公开经营的一贯做法，使得他在世界经济恐慌的境况中，在住院的病中，无法亲自指挥大家的时候，能够很快将权限分给各部，让他们各自承担各自的产品开发，财务管理，经营事物。
分成各部后，大家也都早就在公开的经营中很熟悉业务了，并无不习惯的感觉，人人都熟悉松下的经营，都知道如何处理，一旦分开各自负责，反倒更加自由，积极性更大。在实践中培养了很多离开幸之助也能独自存活的一流经营者。松下的壮大发展，归根到底，跟幸之助无私的胸怀有关。所以日本人常说，有多大的器量，就有多大的成就。
古人说无欲则刚，仁者无敌。幸之助的无私欲，造就他面对危机和困境敢于迎面而上的勇气和魄力。也造就了他灵活自如的经营智慧。
说起幸之助的故事，实在是太多了，后边的所有成就，都将在这个使命下指导达成，无论风险多大，风浪多高，都会因为这份为国民造福的心而被世人认可和拯救，一路通达，最后成为跨国集团。他创办的PHP社刊，政经私塾，各类教育学校非常多，对教育后人非常重视。
热心奉献社会的一生和智慧超常的经营，让他获得“经营之神”的定位，完成了他的使命。
更多的故事，更多的具体经营手法，如果大家感兴趣，可以自己翻阅关于他的书籍。会得到很多的人生启示。
（全文完）
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